我们如何解释这些学者和实践

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拥有适合该战略的工作的组织来说是一个好处。远程工作策略似乎在新一代潜在员工中非常受欢迎哈佛商学院工商管理学教授在她最近的书中总结道远程工作越来越流行。未来属于远程工作。并非所有商业从业者都同意这一点至少对于他们的组织来说是这样。首席执行官杰米戴蒙得出的结论是远程工作策略不适合摩根大通。

虽然他承认有些工作可以远程执行而不会对组织造成损害但他最近默认了专家的观点他们开玩笑地将他的观点称为重返工作岗位策略特别是对于以任何方式影响客户关系的工作。在另一次演讲中戴蒙说 美国电话号码列表 看看谁领先了谁得到了精彩的任务就是每天去办公室的人。首席执行官马克贝尼奥夫最近在一次内部沟通中表示的年轻远程员工正在损害公司的生产力。想必他们是最近大规模裁员中最先离职的人。他在其他地方评论道原因之一可能是该组织未能以能够让新远程员工高效创造性地工作的方式来选择指导组织和衡量新员工。





作为长期远程程度较低的员工。者观点的差异这是否与以下观念有关远程工作有可能损害组织的所谓软性一面组织文化或者如果你愿意的话还可能损害组织的灵魂随着时间的推移面对面的合作是否会产生某种难以描述的粘合剂每天都会在视觉上提醒人们归属感共同的目标共同的价值观和合作方式它是混合工作策略中根本无法复制的粘合剂吗如果是这样这对组织的绩效有长期意义吗实践者是否看到了学者们没有看到的东西当然组织的软性一面并不那么软弱。