当然，不同行业的研发费比不一，但主要的核心动作都相差无几。一般主要是四大方面：获得的专利数；主导或参与相关部门定标准；获得官方的相关奖项或称号；与背书性的机构战略合作。 2. 产品层产品层的话，主要是从产品布局的逻辑，一般可以从大单品/大系列，以及双大单品驱动的逻辑。因为还是需要核心产品贡献主要收入。 3. 渠道层渠道的话，一般有几个层面的逻辑，比如线上线下配合，自营分销结合，新兴渠道布局等等。渠道层还需注意几大要点：核心渠道（贡献销售级），形象渠道（为品牌背书），增长渠道（实现第二增长曲线），清货渠道（选择哪个渠道进行清仓，消化库存压力）。 4. 营销层一般主要从品牌升级年轻化，品牌塑造提溢价，点。 5. 供应链供应链主要有需求与计划、采购与生产、物流送达三大方面。需求与计划：了解需求，定制计划，特别是销售爆发节点。 采购与生产：根据需求采购原材料，提前布局产能，保证产品可按质按量完成。物流送达：优化物流体系，保证货物可准时完整送到客户手中。 6. 组织层战略是由人来执行的，人是需要进行组织的，所以就是组织策略。主要有三大方面：组织架构如何设置，组织的设置展现了企业 手机号码数据 的战略重心以及协同机制，前中后台是怎样配合的。人才搭建的核心考量，人的不同决定着事的不同，人才的背景影响着企业的前景。机制驱动的核心逻辑，团队需要机制来驱动，需激活团队的积极性。四、总结企业战略屋是一套生意驱动体系，重要的是构建企业的核心资源，以此驱动生意增长。同时这个屋子没有完全标准的逻辑，不同行业及企业会有一定差异，我们提供其中一种思考逻辑，帮助大家找到本质。本文由藏锋原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载题图来自，基于协议该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。从「辣眼睛」到「我爱看」：椰树直播争议何解？ 深响评论 1867 浏览 0 收藏 9 分钟释放双眼，带上耳机，听听看~产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求，把用户需求转化为产品功能，并协调资源推动落地，创造商业价值在前几个月里，椰树集团的直播间引起了许多网友的讨论，不过几个月内，有关椰树直播间的观感就发生了变化，用户不再单一地评论“辣眼睛”。那么，椰树直播间是如何实现口碑和观感逆袭的？这背后又为传统品牌焕新带来了哪些启发？从“辣眼睛”、“擦边”，到“多来点，我爱看”，椰树用3个月完成了一次直播逆袭。今年3月开始，椰树的“男模直播”每隔一阵就会成为社交媒体热点。在椰树的直播间，满是肌肉的猛男穿着背心短裤跳健身操，这在一开始确实吸引了不小的用户，然而热度的另一面是持续不断的争议。争议之中，椰树的直播“画风”渐渐转变，从主播的形象管理到舞蹈的不断进步，从“擦边主播”一跃成为阳光主播团。据蝉妈妈数据显示，6月1日，椰树集团旗下的两个账号达到了.、的观看量。
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發表於 2024-1-29 13:38:42
