威和等级制度但这必

Shakib5452

组织领导的形式和风格面临着巨大的挑战并且经常被发现有不足当然包括在最有权势的工作中。领导者面临着更高的期望。人们经常会听到为什么不呢我们在危机中做到了的呼声。正如美国乔治弗洛伊德被谋杀后的反种族主义运动或英国对马库斯拉什福德免费学校餐运动的支持所证明的那样人们对希望看到行动的承诺和虔诚越来越不耐烦。各个部门的许多组织都必须减少官僚主义和控制提高权力下放和敏捷性。然而许多组织在未来一段时间内面临着重大而困难的决定。

在之后我们仍然需要权 数字数据 须建立在更大程度的同意和参与的基础上。正如一位陷入困境的领导人对我们所说的旧的等级制度已死新的等级制度万岁。领导人寻求增强其相关性和合法性的一种方式是直击其核心目标。对于那些在危机中发挥直接作用的人来说特别是在卫生交付零售地方政府和社区等领域这意味着放弃任何看似不相关或有阻碍性的东西以准确地专注于核心业务。对于其他人来说例如利兹的一家慈善机构它从一个相当繁忙的社区剧院变成了一个。



非常非常繁忙的食品银行这场危机导致各组织重新思考如何体现自己的使命并从根本上解决这一问题。调整他们的运营模式。亚历克斯福克斯在即将发布的一份关于基于资产的慈善机构的报告中强调了许多例子就是其中之一。尽管中央政府经常滥用公众的希望和信任但实现和维持公众和利益相关者参与的必要性这是应对的另一个经常出现的方面。当必须做出重要决策并快速调整时信任和合法性至关重要。一家大型企业告诉我们其首席执行官已经从对员工进行相当僵硬的季度演讲转变为每周一次的炉边谈话。