当可交付成果上线

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在此开展建立预期产出的工作。时就会启动流程来监视和控制它们。项目经理会预见到混乱并做出相应的调整。关键是让项目按时完成并在预算范围内。关闭项目即将结束。结束包括向客户发布最终可交付成果正确存储项目文档以及向所有利益相关者传达项目停止的信息。最后一步是进行实施后审查以确定项目是否成功并记录未来工作的要点。在启动和规划阶段时间和金钱支出相对较少。执行项目是花费大部分资源的地方。

因此一开始的工作就决定了项目的成败。尽管有很多臭名昭著的灾难性项目推出的例子但适当的规划是可能的。但即使是最有组织的项目也会带来惊喜。尽管如此了解项目生命周期的四个阶段将为您节省时间和金钱。无论您是否意识到您都是 丹麦电话营销数据 项目经理。忠告智者在项目中练习四个阶段是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。标签协作特色博主项目管理相关内容连接测试人。



工智能需要新策略分析项目管理平衡您的指标组合玛丽亚巴斯汀年月日如何衡量不可衡量的事物比如人力资本和人力资源说实话我们想知道我们是否对正确的做法和正确的人员进行了适当的投资。但是最大的问题是我们如何去做亚利桑那州立大学公共服务和社区解决方案学院研究副院长在最近一份题为创建信息技术指标的平衡组合的报告中讨论了这个确切的问题。该报告由政府业务中心发布概述了在采访了名经验丰富的首席信息官后的一些主要发现。