我工作过的些最好的

raihan1988

有哪些我发现一些有效的方法是设定战略方向我总是发现它在会议中很有用在会议中作为一个团队确定问题然后将行动项目委派给较小的团队来应对挑战。这是让通常不互动的人们一起工作建立团队信任并被安排到不同类型的项目的好方法。设定战略方向是一项挑战管理者的范围不能太小或太宽他们需要找到适当的平衡。提供个人反思的时间一旦团队准备好解决问题每个人都需要时间自己反思和思考一些想法。每个人都应该花一些时间思考一些创新的想法然后作为一个团队。

项目中的其他关键角色又如何呢许多项目经理低估了其他人的领导能力和或认为领导的职责是他们自己而不是其他人。但这是荒谬的。技术主管业务分析师和许多其他关键人员也可以而且应该成为该项目的领导者。项目环境在项 卢森堡手机号码列表 目团队中给人一种平等的感觉。这不是等级问题而是等级问题。想法和授权来自团队的各个角落。作为项目经理不要低估团队中的个人以及他们与您一起领导的能力。运动必须公开在同样的环境下每个人都知道项目领导之间。



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