多元化、个人成长和处方，人才管理的关键
在激烈的竞争和工作轮换频繁的背景下，人才管理成为组织面临的最大挑战之一。在利洁时(RB)，作为一家拥有 40,000 多名员工的全球领先公司，我们始终清楚，吸引（和留住）人才对于保证我们以可持续的方式取得成功至关重要。从这个意义上说，在利洁时的人力资源领域，我们始终致力于推广一系列关键概念，我们相信，这些概念应该成为组织中任何人才管理计划的一部分，无论其规模、类型或地点如何。 。 首先，多样性，这必须是一个横向延伸到组织各个层面的概念。团队由具有不同背景、专业背景和思维方式的人员组成，可以使每个新项目变得更加丰富，同样，也可以实现持续创新，这对于实现长期成功至关重要。公司必须“以员工为中心”，并鼓励每个员工最大限度地发挥自己的独特性，在工作场所也是如此。因此，组织必须营造一个让每个人都有平等机会充分发挥才能和潜力的工作场所，无论其性别、种族、国籍、身体状况、年龄、性取向或宗教信仰如何。 人力资源管理的另 WhatsApp 号码数据 关键点是提供保障员工专业和专业成长的举措。为员工提供持续的工具和挑战，以便他们可以自由地定义他们想去的方式、时间和地点。我们的目标是让每位员工成为其发展的主人，并让组织通过量身定制的计划和举措陪伴他们走上成功之路。 确保员工的发展和福祉，让他们每天成为公司宗旨和目标的一部分，将使他们成为最好的品牌大使。
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在利洁时，我们的员工最终成为公司最好的处方师，也是吸引新人才的关键人物。没有人比员工自己更了解成为组织的一部分意味着什么，因此他们的角色对于使公司的“DNA”在国外广为人知或确定适合的理想候选人应该是什么样子具有决定性的作用。在一个团队中。从这个意义上说，设立大使或推荐计划是一个好主意，它允许公司人员通过推荐加入公司并表现出与组织良好契合的人员而获得报酬。 这些只是我们利洁时人力资源团队在制定人才管理计划时所采用的一些伟大概念。只有确保公司各级员工的发展和福祉，我们才能保持他们的热情、承诺和自豪感，从而使企业的成功永存。
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