保持绩效的能力可能会损害单个团队成员的利益
在当今的企业界，“精益”一词通常用于描述人员减少但仍能正常运营的团队。尽管精益方法可能从未被应用过，但尽管有投入（人员不足的团队），结果还是实现了（高绩效的团队）。值得注意的是，在规模缩小的团队中，如果仍然使用浪费的流程，。团队可能过度劳累并掩盖裂缝以维持绩效——这是不可持续的。 为了拥有一支忠于“精益”一词的团队，应采用整个精益方法来审查和重新设计运营，以尽可能减少浪费，确保流程中保留的任何步骤都是必要的并增加价值。精益方法有五个基本原则： 定义价值：精益方法侧重于从最终客户的角度理解产品或服务的价值。它涉及确定这些特定的价值观来塑造和指导所有流程和行动。 价值流图：该原则涉及规划从开始到结束交付产品或服务的整个过程。这样做可以更轻松地识别浪费、效率低下或不必 顶级电子邮件列表 要的步骤的领域。 创建流程：精益旨在建立平稳、连续的工作流程，最大限度地减少中断或延迟。该系统涉及优化流程，以确保稳定、高效地向客户提供价值。 建立拉动：精益强调根据客户需求创造产品，而不是将产品或服务推向市场。
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这一原则涉及在需要时准确生产所需的产品，减少过多的库存和浪费。 持续改进：精益方法是一个持续改进的过程。它鼓励不断努力完善和优化流程，力求完美，尽管可能无法实现，始终追求更高的效率和质量。 当然，即使使用自动化，仍然需要本地化团队。通过在有意义的地方最大化自动化，人类可以专注于他们提供最大价值的领域。运营工作仍需完成；团队必须继续创新、集成人工智能、利用新技术、持续改进，最重要的是，继续推动模型成熟，使其被视为组织的价值推动者。
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